怎樣提高工業流水線的生產效率

　　如今，各大企業生產都呈現出現代化的節奏，自動化的普及讓人們不斷思索著隨之而來的產品質量和工業流水線的管理。在多年的生產實踐中，制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如何促進生產效率大提升。

　　生產率是衡量一個企業的生產要素使用效率的重要尺度，工業流水線即在材料、勞動力和生產設施等方面花費相同的成本，能夠生產多少產品。對于制造業企業來說，有效的提高生產效率是降低生產成本的關鍵。

　　一.解除瓶頸生產工序：

　　眾所周知，均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那么99個環節的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍，不斷予以改善，是提升工業流水線效率非常重要的法寶。

　　舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，實現生產效率大提升。那么，如何有效解除瓶頸工序呢?常采用的是解除瓶頸五步法：1.找出系統的瓶頸;2.決定如何挖盡瓶頸的潛能;3.給予瓶頸優質的資源支持;4.給瓶頸松綁;5.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一，持續改進，重新尋找新瓶頸。

　　二.實施績效、計件薪酬：

　　實際上，生產管理寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。生產現場作業部分必須采用計件制，實施計件薪酬后產能效率一般都能提升10%以上。計件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調動員工的積極性，更能提高現場的工作效率，確保電子流水線不待料，斷料發生，降低生產成本。